糖料蔗机收三年攻坚 | 全区加快提升糖料蔗机械化收获水平三年行动工作交流材料⑩

广西凤糖罗城制糖有限责任公司紧扣国家食糖安全战略，深刻领会并坚决贯彻“加快提升机收水平要紧抓糖厂这一关键主体”的重要指示精神，自觉将糖企定位为甘蔗产业现代化的“核心引擎”与“责任枢纽”。面对长期制约产业发展的“用工难、用工贵、效率低”根本性困局，该公司自2017年起，以前瞻视野系统谋划、以坚定决心持续投入、以创新模式协同联动，探索出一条以糖企为引领主导的甘蔗全程机械化发展之路，为广西糖业破解瓶颈提供了可复制、可推广的“罗城方案”。

（一）培育“根植乡土”的专业队伍。改变等待市场自发形成的被动模式，主动牵头，从本地筛选兼具种蔗经验与机械热情的社会能人，支持其成立合作社，并明确要求“老板即机手”，确保责任主体明确、运营稳定。在队伍建设上，主动引导形成以亲情、乡情为纽带的“夫妻档”“父子档”等家庭式团队，有效解决了人员流动性大、责任心不强的问题，打造了一支稳定可靠的机械化作业力量，将糖厂的战略意图有效转化为田间地头的执行力。

（二）持续主导装备升级与能力建设。将装备现代化作为提升机械化水平的基石，主动规划升级路径，引导服务组织稳步发展。蔗区内合作社自2017年从2台甘蔗联合收获机起步，目前已拥有联合收获机15台，其中包括近期为响应自治区三年行动方案新增的5台升级机型。为适应多样化作业需求，该公司正计划进一步配备移动除杂设备与割堆机，持续完善装备体系，夯实规模化发展的硬件基础。

（一）推行“以机定艺”标准化生产。引导机收服务组织提供耕、种、管、收一条龙服务，并大力推广宜机化高糖品种桂糖44号，使其占比达60％。同时，统一推行机械化深翻开沟与1.2米标准化行距，覆盖率超90％，从品种到行距全程规范，显著提升了机收适配性，体现了糖企对上游生产环节的有力引导。

（二）强化示范推广实效。支持服务组织建立全程机械化示范田，通过组织现场观摩、测产对比会，让蔗农亲眼看到机械化带来的节本增效。结合持续开展的技术培训，有效转变蔗农观念，推动从“要我用”到“我要用”的主动转变，掌握了技术推广的主动权。

（一）构建“三方联动”高效机制。主动搭建“糖企主导、乡镇协同、农户参与”平台。对内，统筹调度压榨资源，为联合机收蔗开辟绿色通道，实现优先砍运、优先压榨，保障联合机收作业链高效运转。对外，主动对接乡镇政府，统计机收意向蔗农，核实宜机蔗地范围，细化安排作业对象、地块及时间，将分散的农户需求与机收服务能力有效匹配，确保了从地块到车间的全链条高效运行。

（二）优化流程打通“最后一公里”。强化自我变革，简化机收蔗票证、派运、卸车等进厂所有流程，推行“应收尽收”承诺。特别是投资建设机收专有绿色通道和直达卸车点，使运蔗车辆实现“零等待”，极大提升了机收车辆的转运率。

主导实施“兜底保障”式扣杂政策，化解蔗农最大顾虑。针对机收含杂率波动，敢于直面矛盾，主动让利，明确联合机收蔗农仅承担5％、分步式机收仅承担4％的扣杂率，超出部分全部或主要由企业兜底。这项主动推出的“定心丸”政策，极大稳定了蔗农收益预期，消除了尝试机械化的后顾之忧。

通过多年持续推进，凤糖罗城制糖公司成功推动蔗区实现全程机械化，产业活力显著增强：2025年种植面积达15.4万亩，联合机收占比持续提升，生产成本得到有效控制。标准化、规模化生产还促进了原料品质提升，该公司产品连年获国家级质量奖项，节能降耗指标行业领先。实践证明，糖企主动作为不仅能破解生产瓶颈，更能带动全产业链提质增效，实现高质量发展。